25

2020年

11月

設備點檢標準及分類

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一、設備點檢分類 一）日常點檢： 1、對重要設備的重點零部件和一般設備的關鍵零部件及設備易松動、易損壞、工作條件惡劣或表面易檢查的部位進行日常點檢; 2、靠五感(視聽嗅味觸…

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16

2020年

11月

設備運行管理制度

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設備運行管理是指由操作工人在設備運行中所進行的 設備管理 。設備一旦交付生產使用后，即進人了設備的運行期。這時操作者開始形影不離地與設備打交道，就像是設備本身上的一個…

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30

2020年

10月

TPM管理基礎條件下設備應有的狀態

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新益為6S咨詢公司概述：TPM管理的清掃、注油、緊固被稱為設備維護的基礎條件，是維持設備健康狀態的基礎。那么，做好這些是不是就能保證我們設備的應有狀態呢？我們又應該怎樣才能做好TPM管理的基礎設備維護呢？

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29

2020年

10月

TPM管理之通過設備清掃發現源頭

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新益為6S咨詢公司概述：于TPM管理而言，設備清掃設備就是點檢，我們可以通過設備清掃的方式發現很多設備異常，從而想出整改辦法，讓設備能得到更好的維護，正常運行。

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23

2020年

10月

管轄設備之TPM設備維修標準歸納

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新益為6S咨詢公司概述：做任何事情，判斷其結果好壞，總要有一個尺度，這就是所謂的“標準”。從設備狀態管理出發，在實施設備點檢時，也必須要有“標準”，這是企業設備管家，管理產品作業線設備的依據。

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22

2020年

10月

TPM管理的崗位體驗與團隊力量

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新益為5S咨詢公司概述：TPM管理中最重要的一點便是全員生產維護，這就要求企業員工得具備很高的集體感和自覺性，就必須要求員工認識到自己崗位的重要性，并熱愛自己的崗位。

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21

2020年

10月

TPM管理如何構建環境實現零缺陷

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新益為5S咨詢公司概述：你所在的企業是否為員工提供了一個人性化的工作環境？下面就讓我們一起通過TPM活動改善工作中的困擾，構建一個讓員工安心放心和充滿活力的工作環境！

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21

2020年

10月

TPM設備管理如何適應新時代的發展

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新益為5S咨詢公司概述：在現代企業TPM設備管理體系中，企業的正常行為和實施TPM設備管理正確的“TPM點檢”，到底是什么樣的一個形象和內涵呢？

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19

2020年

10月

精益生產挑戰MRP范例

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新益為5S咨詢公司概述：雖然精益生產和MRP都在尋求實現各種資源的最佳利用，但達到這個目標的方法卻各有不同。這兩種管理方法全都依靠同一基本信息系統，來作出資源分配決策。然而，精益生產的各種技術方法，卻是力求生產商重新評估他現有的方針策略和各種傳統做法。這樣周密的自我審查促使生產商重新考慮其業績的度量和成功的釋義。

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19

2020年

10月

TPM設備點檢管理釋義

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新益為5S咨詢公司概述：“TPM設備點檢”這個詞匯，在當今企業設備管理人群中早已耳熟能詳，而且也被認為是最有效的設備管理方式?！癟PM設備點檢”的概念，早在1978年的武漢鋼鐵廠就已經引人，而真正開始推廣并較之武漢鋼鐵廠TPM設備點檢制更為深化和標準化的應用，是在20世紀80年代初，寶山鋼鐵廠從國外引進成套裝備后，經過系統地學習后才逐漸理解的。

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16

2020年

10月

TPM設備點檢推進的核心思路

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新益為6S咨詢公司概述：TPM設備點檢一直是TPM管理內容中的重要一環，它的推進效果直接影響到TPM管理實施的最終效果，甚至于如果設備點檢工作沒能做好，其余的TPM管理推進都是白搭。

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24

2020年

09月

全面質量管理世界制造發展的三個格局

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全面質量管理 的好壞，是企業許多環節和工作的綜合反映。每個環節的每項工作都要涉及到人。企業的人員，無論是前方的還是后方的，是車間的還是科室的，沒有一個人不與產品質量…

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20

2020年

09月

公司進行設備驗收管理方法

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設備的驗收與安裝是設備管理的第一步。設備的驗收是設備安裝的前提條件，只有經過驗收合格的設備才能進行安裝。設備管理員應會同工程技術人員做好設備的驗收與安裝工作，并指…

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05

2020年

05月

液壓油、齒輪油和潤滑油的區別

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液壓油、齒輪油是屬于潤滑油的分類?；旧纤泄I用油都有潤滑作用，都可以統稱為潤滑油，具體到小類別，不同的油品成分不同（各個技術參數），作用不同，使用方法不同，使…

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17

2020年

03月

TPM管理和PM的區別

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TPM管理與PM只相差了T這個字母，看起來十分相似，但其實兩者之間的差別相隔十萬八千里遠，今天TPM管理公司將討論兩者的差別： TPM與PM （1）TPM為了生產系統的效率化，以綜合極限追求…

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16

2020年

02月

物業設備設施管理的基本內容與案例

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不同的行業 設備管理 有他自己的差異，在物業管理中設備管理又改如何做呢，下面 TPM咨詢 顧問師提出了以下內容： 不同的物業設備設施有不同的特點，物業設備設施管理的內容也各不…

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30

2018年

03月

【TPM咨詢】TPM/KTPM管理咨詢

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【TPM/KTPM管理簡介】KTPM：Kaizen Total Productive Maintenance 全面生產維護+持續改善 K（Kaizen）：持續改善 T (Total)：全面 包括生產部門及各種管理等公司內的全體部門人員的全員

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26

2018年

01月

TPM自主維護步驟方法重點描述

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TPM活動展開的重要載體就是小組活動，而小組活動的體現，又主要體現在自主維護的班組活動中，自主維護活動的最終目標通過自主維護活動的開展有序推進，實現人機的完美結合，這種完美結合不是一朝一夕就能達成的，少則5-6年，多則10年以上，下面精益生產咨詢公司就對TPM自主維護的幾個步驟活動方法及其重點加以闡述。

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15

2018年

01月

TPM設備管理五大注意四大目標

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TPM咨詢公司概括：品質是實行精益生產的保證。反過來，精益生產也可以促進品質的提高。對于傳統的生產方式，一道工序往往持續數周加工，一種零件，等到下道工序加工這種零件時，發現有品質問題，則己造成很大損失，要返修或報廢一大批零件。同時，事隔數周，該工序的工人己經加工其他零件，他已記不起究竟是哪方面的操作出了問題，也難以找出產品質量問題產生的根本原因。

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15

2018年

01月

TPM導入前車間設備存在問題

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企業生產車間導入TPM管理活動之前，很多的設備可能就沒有真正意義上進行管理維修，有些只是等到出現問題后在進行相應的維修。有些即使有相應的維護，但是沒有形成相應的體系，所以TPM咨詢公司認為企業在推行TPM之前，應對企業現場進行相應的了解，只有這樣才能設計出切合企業實際情況的TPM管理方案。

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