一、客戶概括

 

客戶名稱：重慶車輛檢測研究院有限公司

 

行業類別：商業服務業

 

企業簡況：重慶車輛檢測研究院獲國家市場監管總局批復，籌建“國家智能網聯汽車質量檢驗中心(重慶)”?，F已初步建成仿真試驗室、封閉試驗場、半開放區、開放道路全要素集聚，單車智能、網聯協同全領域覆蓋，研發測試、法規認證、監督檢驗全鏈條協同的檢測能力。其中試驗室建筑面積10000平方米，試驗場及半開放區占地1000余畝，自動駕駛開放測試道路5.5公里。全區域內搭建了5G/LTE-V/DSRC三模通信基站和路側終端，建設了豐富的典型交通路況場景，配合先進的測試設備，可以滿足智能網聯汽車安全性能、通行效率、信息交互等領域的測試驗證需求。

 

二、項目概括

 

服務項目：6S管理咨詢

 

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景：重慶車輛檢測研究院有限公司為強化企業管理，提升企業形象，特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

 

三、項目內容

 

2016年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括6大模塊：

 

1、倉庫布局規劃；

 

2、目視化管理；

 

3、提案改善；

 

4、樣板擴展；

 

5、設備初期清掃競賽；

 

6、人才育成；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

四、項目成果

 

1、方案規劃實施9項；

 

2、標準制作制作311項；

 

3、重大提案改善11件；

 

4、擴展打造輸出53個班組；

 

5、組織策劃競賽2次；

 

6、6S服務中心認證合格5名；

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

培養優質素養，提高團隊力量。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。