您的企業是否面臨如下問題？
競爭在市場，競爭力在現場
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01
經常發生質量投訴
客戶經常抱怨品質不良，每年由于品質不良被罰款金額不少，產品尾款收不回來；
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02
內部質量時好時壞
產品合格率總是提不上去，質量波動較大；
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03
原材料不合格率高
來料合格率低，導致無料可用，甚至生產中斷，嚴重制約生產效率；
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04
工序頻繁發生返工
異常頻繁加大生產管理人員的工作量，使得他們整日陷于“意外”的漩渦之中，無法正常工作；
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05
不良多報廢成本高
大量的不良，導致過程維修的人力投入，材料投入、性能降低風險投入，因質量整改的成本高；
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06
缺乏過程質量數據
很多企業缺乏質量數據的收集統計，不能支撐整個生產體系的質量改善控制；
選擇新益為精益運營管理咨詢，以上問題都能幫您解決
全國咨詢熱線：183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引導企業“強基固本，精確規范”
【項目名稱】：品質管理咨詢；
【輔導時間】：12-36個月（分段式駐廠輔導）；
【成果轉化】：過程不良降15%，出貨不良降15%，售后質量提升15%；
【適用企業】：制造加工、勞動密集型等；
【服務重點】：品質問題的定義及基礎數據的收集方法，質量管理指標建立，4M1E管理標準化，品質管理工具的使用方法等；
實施方案
強化企業體制，苦練企業內功
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A
作業流程標準化
以研發開始，設計產品的作業流程標準化，保障過程品質和操作；
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A
供應商質量管理
建立供應商質量管理標準，異常處置流程，整改提升機制等；
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A
過程質量控制體系
質量檢驗把關、質量統計分析、整改驗收、改善、質量異常對策等體系；
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A
持續改善活動開展
售后專題改善課題、干部課題改善、班組QC課題、全面問題分析整改等導入；
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A
質量控制數據化
部門質量KPI管理，質量過程數據體系建立、分析總結整改數據化，質量過程目視化；
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A
質量工具培訓
以質量控制為中心的課程設置，理論、工具、方法、推進、改善、課題發布等一批人才育成；
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
服務流程
以下只是簡潔流程，實際項目中會有更多服務細節
實施價值
創造價值，成就卓越
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A
健全質量管理體系
完善品質保全體系各種角色，健全品質保障制度；
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A
提升設備穩定性
全員徹底性、周期性維護設備，使設備穩定定性更高，波動更小、異常發現更及時；
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A
提升來料合格率
優化供應鏈管理體系，使來料品質更加穩定、原料供應及時；
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A
提高過程質量
過程質量更加穩定，提高首次合格率（FTT）；
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A
提升成品合格率
最終成品合格率更高，客戶滿意度大幅提升；
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A
培育質量人才
培育質量管理人才梯隊，促進企業不斷改善能力和精益質量運營能力；
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
改善效果
有品質才有市場，有改善才有進步
精益質量過程控制基本模型
精益質量管理體系范圍
精益質量作業指導書
精益質量再制造工序質量控制系統
精益質量六西格瑪設計
精益質量產品標準
精益質量QC小組活動程序
精益質量PDCA循環
精益質量可持續發展
標準手冊
行為體現細節，標準決定命運
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品質管理工作手冊
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品質管理質量手冊
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
