您的企業是否面臨如下問題？
競爭在市場，競爭力在現場
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01
沒有長遠戰略目標
沒有長遠戰略目標，沒有方向感，比較重視短期利益；
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02
企業市場定位模糊
沒有對市場進行分析、盲目決策，缺乏嚴謹的科學性；
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03
企業價值定位不明
不能辨明關鍵資源、跟進方法的部署，價值定位不明；
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04
企業經營沒目的性
企業整體目標性、一致性不強、內部聯動性差，沒有統一戰線；
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05
資源分散決策隨意
過分強調多元化，資源分散，戰略決策隨意性大，沒有建立科學決策系統；
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06
注重形式缺乏指導
戰略計劃注重形式，缺階段性指導，內部協調不一致；
選擇新益為顧問機構，以上問題都能幫您解決
咨詢熱線：183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引導企業“強基固本，精確規范”
【項目名稱】：戰略管理咨詢；
【輔導時間】：12-24個月（分段式駐廠輔導）；
【成果轉化】：執行效能提升50%、生存能力提升50%、運營成本降低20%；
【適用企業】：制造加工、服務型企業等；
【服務重點】：幫助企業從混沌中洞察商機，通過創新保持業務領先，建立企業核心競爭力，明確企業戰略規劃與清晰目標；
實施方案
強化企業體制，苦練企業內功
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A
找出機會與執行差距
執行差距的分析與彌補，保障整體戰略目標達成；
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A
戰略定位分析
對環境、行業、競爭、客戶等方面的信息進行科學分析，找定位；
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A
運營執行分解
經營分析點檢、課題運營、持續改進成熟度評價、構建各部門執行任務分解；
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A
戰略體系規劃
確定企業愿景使命、確定KSF關鍵因素、KPI標準池、確定戰略地圖目標方向；
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A
對標與創新焦點
對標行業國內外優良企業，分析競爭對手、為差距做好分析，找出戰略價值焦點；
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A
業務體系規劃
通過技術分析，找出核心發展要素和關鍵任務，測算關鍵目標、分配資源構建業務體系規劃圖；
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
服務流程
以下只是簡潔流程，實際項目中會有更多服務細節
實施價值
創造價值，成就卓越
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A
目標任務明確
構建各層級之間的目標任務，快捷完成目標成為可能；
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A
發展先機把握
對宏觀市場、行業、競爭及客戶需求進行前瞻性洞察，識別機會與風險，列示可能的業務機會；
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A
明確戰略意圖
產業集團企業方向和最終目標，明確時間節點，與公司戰略重點相一致；
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A
營造文化氛圍
創造好的工作環境以激勵員工完成關鍵任務，積極的氛圍能激發人們創造出色的成績，使得他們更加努力；
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A
創新業務設計
產品開發、業務設計等建立在戰略價值主張，盈利、競爭優勢、風險控制上得到創新體現；
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A
企業發展保障
企業擁有長期洞察市場、行業優勢的能力，會得到更多的機會與價值布局，促進企業不斷快速發展；
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
改善效果
有品質才有市場，有改善才有進步
戰略項目框架
戰略流程管理
制定戰略步驟
豐田精益戰略框架
精益戰略解決思路
戰略管理原則
精益戰略目標
戰略管理七步循環
戰略核心工具
