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計劃物控實施以控制，提升準時交付率、縮短生產周期、完善計劃體系、增強生產柔性；
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識別物流浪費消除浪費，過程研究、流程設計或物流再優化、驗證，構建物流價值流；
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指建立規范的供應商管理體系，對供應商進行各項指標的管理，達成互信雙贏的供求關系；
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高效精準的倉庫管理，能夠有效控制成本、提高企業計劃交期，是企業保持高效生產運營的核心能力；
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采購的運作、保障資金利用率、降低采購成本、及時交付率等目標，建立完善采購體系；
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有效解決企業銷售中的難點、短板，形成對競爭對手的體系銷售優勢，實現業績持續增長；
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